Melyik főnök-beosztott viszonyban nincsenek viták? Azt gondolom, mindenhol vannak, s ahol két makacs, karakán ember dolgozik együtt, ott ennek az esélye sokkal nagyobb. Nálunk valahogy ez is egészen speciális. Olykor válogatott sértéseket tudunk egymás fejéhez vágni, máskor viszont mint két szívós ökör, bekötve a szekér elé húzunk szó nélkül. Most éppen a válogatott sértések időszakában vagyunk, azt hiszem. De nem gond, hiszen minden évben van egy-két ilyen időszak. Idén ez a harmadik. Ez neked, drága olvasó, nem lehet lényeges, nekem azonban, aki ezt a blogot írom, kifejezetten fontos.
Akkor tudok ugyanis jól dolgozni, ha azt érzem, hogy a munkám a főnököm elégedettségét is kivívja.
Ilyenkor év végén összegez az ember lánya: honnan indultunk, milyen volt az idei év. Ha azt mondom, hogy ez volt a legsikeresebb, egyben a leghúzósabb évem az Alphánál, hidd el, valóban így is van. Rengeteget tanultam, még több hiányosságomra derült fény ebből adódóan. Egyszerűen annyi munka volt, hogy sokszor már a fejlesztéseket sem tudtam követni, amit Greg! elkövetett menet közben. Sokszor mentünk egymás mellett, sokszor kerültünk összeütközésbe, és bizony sokszor igaza volt. De a kakas csípje meg, azért én is ember vagyok, és néha nekem is igazam van. És az emberi kapcsolatokat kezelni kell. Nem működnek maguktól. Kérek szépen pilvaxot, mint régen, némi csapatépítést. De Tompika nélkül.
Amikor egy régi, kedves barát, aki egyben kolléga, távozik a cégtől – hiszem, hogy csak átmenetileg – nagyon nehéz a helyét kitölteni. Mérhetetlen bizonytalansággal tölti el az ottmaradókat a legkisebb konfliktus is. Ezért van, hogy most könnyebben borul a bili. Sajnálom.
Rengetegen választották az idén az Opteamust. Úgy tűnik, sikerült az ASP-vel egy olyan piaci rést kitölteni, amely csak arra várt, hogy felfedezzék. Hát íme, itt a megoldás, csak egy legalább ugyanilyen jövő évet kívánhatok!

Nem mindenki szórakozik olyan jól rajtunk és írásainkon, mint mi magunk (és remélhetően te is). A minap például valaki súlyosan megsértődött rám, hogy paranoidnak tituáltam azokat, akik nem az ASP távszolgáltatásunkat választják, hanem saját, házon belüli adatbázisbázishoz ragaszkodnak. így közvetetten őt is. Eszembe se jutott, hogy ezzel bárkit is megsértek, annál is inkább nem, mert egy egészen másik cégvezető ügyfelünk mosolyogva aggatta önmagára ugyanezt a tutulust, amikor közös ebédünk közben a biztonság téma szóba került – de hát nem vagyunk egyformák. Paranoidnak lenni esetünkben nem több, mint szubjektív okokból átértékelni bizonyos kockázatokat. Mindenkitől elnézést kérek, akit ettől megbántódott. Jó ok viszont ez arra, hogy végre körbejárjuk kicsit ezt a témakört. Hol is vannak nagyobb biztonságban a bizalmas adataink?
Izzósorokkal díszítik már a platánfákat az Andrássy úton, közelegnek az ünnepek. Ilyenkor mindenki kicsit számot vet az elmúlt évvel, aminek kapcsán általában egy csomó vágya és kérdése előkerül, és ezekkel ilyenkor jól bebombáz minket. Örülünk persze az ilyen év végi tanfolyami és fejlesztési igényeknek, mert a barátaink és vevőink megkapják amire régen vágytak, nálunk meg csilingel a kassza. Persze nem csak ők, én is számba veszem ilyenkor, milyen Opteamus képességek kifejlesztése van a listámon, és ezek közül melyik legyen a következő. Most, hogy itt van ez a príma kis blog, itt tenném fel szavazásra a kérdést, és a nyertes feature a Mikulás ajándékaként kerülne be a cipődbe. Tessék csak tessék, lehet választani, és várni az ünnepeket!
Evetke is arról ír, micsoda érzés, amikor olyasvalakivel találkozik, aki tökéletesen megérti az Opteamus lényegét és a csúcsra is járatja a szoftot. Némi idő távlatából visszanézve kijelenthetem: minden igazán sikeres bevezetésnél volt ügyféloldalon egy olyan csúcsfelhasználónk, akinek a lelkesedése és szakértelme nélkül csak félsikerről beszélhettünk volna. Hogy valaki ilyen szuperman/wonderwoman legyen (jaj de pc vagyok már!), ahhoz nem kell feltétlenül informatikusanak lennie, csupán egyfajta rendszerszemléletre, és az opteamus iránti rajongásra van szüksége. Ők segítenek nekünk abban, hogy a legjobban ismerve mind a felhasználók igényeit, mind az Opteamus képességeit, a leggyorsabban és a legjobban megközelítsük az optimumot. Nem mintha nekünk nem lenne sokéves konzulensi gyakorlatunk a felhasználók kifaggatásában, de velük vállvetve összehasonlíthatatlanul gyorsabbak és eredményesebbek tudunk lenni. Az ő lelkes munkájuk az indulás után is aranyat ér: felgyorsítja és leegyszerűsíti a szakmai kommunikációt köztünk és az ügyfél között. Úgy tűnik, ez egy nagyon fontos sikerfaktor: operatív szinten (is) kell lennie egy jóképességű kulcsembernek, hogy a CRM bevezetés tényleg sikeres legyen.
Ahogy itt lelkendezek a hihetetlenül felgyorsult és mégis eredményes bevezetéseken, úgy lesz egyre bosszantóbb az eladási folyamat lassúságával való kontraszt. Székesfehérváron a minap fejeztem be egy szintén nagyon gyors bevezetést, aminek (nyilván a saját Opteamusunk segítségével) visszanéztem az eladási mérföldköveit:
Meglehetősen furcsa, hogy az adatvédelmi szempontok igazándiból most először jönnek elő ilyen határozottan. Bár elképzelhető, hogy ennek a WWF alapítványi jellege az oka. Noha valószínűleg az egyéb gazdasági szervezeteknél sem lenne kevésbé fontos a felhasználók adatainak titkosítása.
Vannak ugye a klasszikus módszerek, amik alapján nekiállunk a szoftveres feladatoknak. Ezek a módszerek tipikusan években számolnak, és törekszenek az adott feladat igen nagy részletességgel való kidolgozására. Ezak a módszertanok annyira hosszú ciklusokkal dolgoznak, hogy az előálló szofver gyakran már a véghatáridőre elavul, vagy okafogyottá válik. Annyira felgyorsult a világ, hogy már a minőség csúcsának tartott bankszektorban és a hadseregnél is alkalmaznak alternatív, gyorsabb módszereket. A US Army Rapid Equipping Force mérnökbrigádja például már nem a klasszikus fejlesztési módszertannal dolgozik, amivel minimálisan is évekbe telik egy új kütyü hadrendbe állítása. A harcoló alakulatokhoz rendelt mérnökök rögtönözve, prototípus alapú fejlesztéssel terveznek és kiviteleznek új eszközöket. Addig dolgoznak rajta, amíg működik, és katonák hatékonyan tudják alkalmazni (ez OTT szempont!). Évek helyett hónapok, hónapok helyett napok alatt készülnek az új eszközök, az orvlövész helyzetét akusztikusan érzékelő PILAR (1 hónap), a kutakba leereszthető szenzor (2 nap), vagy a beszélő zsebszótár a PocketTerp (1 hónap). Mi ugyanerre törekszünk az Opteamus egész felépítésével, és bevezetési koncepciójával. A gyors használhatóság, a gyors bevezetés és a dinamikus módosíhatóság fontos tervezési szempontja volt a szoftverünknek. A lényegre, a gyors használhatóságra, és az EREDMÉNYESSÉGRE koncentrálunk. Tari Laciéknál és ma a Seaconnál szinte ugyanaz történt…